Page 234 - Virgen del Camino

la actualidad continúa como Presidente de la misma y miembro de SOLTRA,
quien se mostró receptivo a estudiar la posible implicación en el proyecto
que se empezaba a vislumbrar.
CARACTERISTICAS DEL MODELO “INSPIRADOR”
¿Cuáles son las notas que caracterizan a GUREAK? ¿Qué particularidades
presenta en su manera de actuar que la hagan interesante como referencia
para un proyecto en León?
De entrada GUREAK es un proyecto de marcado carácter social surgido
por impulso de una Asociación de Padres y Familiares de personas con
discapacidad intelectual en el Territorio de Guipúzcoa (Atzegi) que ya
en el año 1975 tomó forma como una sociedad anónima expresamente
declarada sin ánimo de lucro contemplando en sus estatutos el no reparto
de beneficios a los accionistas (es decir la reinversión de los excedentes que
pueda conseguir cuyo objetivo es la integración laboral y social de personas
con discapacidad a través del trabajo.
Nacida en un entorno de cultura industrial, apostó desde un inicio por una
gestión propia de esta cultura fabril, aplicando a un objeto eminentemente
social el estilo y los modos considerados “buenas prácticas” en cualquier
empresa de éxito, siempre conscientes de las características y potencialidades
de cada persona que queramos emplear por diferentes que éstas sean.
La manera de relacionarse con las personas con discapacidad se basa en
principios elementales como la “naturalidad” y “normalidad”, desde una
mirada a la persona objeto de atención en la que se trata de descubrir su
potencial de capacidad y no su historial relacionado con su discapacidad.
“Todos somos capaces para… si contamos con los apoyos que cada uno
necesita” es el lema.
La discapacidad con su reconocimiento y acreditación formal es el trámite
que se requiere para pasar a ser demandante de los servicios de apoyo
formación y empleo a los que optar, pero una vez dado este paso se pasará
al estadio en el que la pregunta es qué es capaz de hacer esta persona,
cuál es su capacidad y no su discapacidad. Puede parecer retórico, pero
ese es el cambio de enfoque en la mirada sobre la persona: descubrir su
potencial, su capacidad y pensar en los apoyos que necesita. “Potenciando
capacidades” es uno de los lemas recurrentes.
Una adecuada organización del trabajo adaptada a las características de
personas con capacidades, cualidades y dificultades diferentes se halla en
la base del éxito. Instalaciones no sólo dignas, sino que transmitan al entorno
empresarial y de potenciales clientes la determinación por la apuesta
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social de dar empleo a personas en situación de desventaja. Una buena
organización al servicio de estas personas buscaría no sólo no añadir más
“discapacidades” o dificultades sino favorecer aquello que contribuya a
reducir el gap entre las exigencias de un puesto de trabajo y las prestaciones
iniciales del candidato a hacerse con el puesto.
Un equipo de personal formador, de supervisión, de desarrollo técnico
al nivel de las exigencias de la complejidad del trabajo que se haya
comprometido, porque en esto no se puede fallar. Hay que ganar la batalla
por la credibilidad. Hay que superar la desconfianza, normal por otra parte,
de los posibles clientes ganando en credibilidad, confiando en la capacidad
de las personas, pero también de la organización que sale al mercado en
nombre de éstas cumpliendo con todas las exigencias en cuestiones como
acreditaciones, certificaciones de calidad, auditorías y todo aquello que un
cliente con un mínimo de exigencia puede demandar al que pretenda ser
su proveedor de un bien o un servicio.
Es necesario obtener beneficios. Precisamente porque al tratarse de un
proyecto “social” que reinvierte en su propio desarrollo los posibles excedentes
que consiga en cada ejercicio, es ineludible buscar ese resultado positivo
para seguir creciendo, para poder continuar dando soluciones laborales
a los que lo tienen difícil o muy difícil sin algo o alguien que les empuje y
ayude, para conseguir en definitiva la sostenibilidad a futuro de este tipo de
proyecto con gran responsabilidad social.
La materialización de estos principios organizativos se expresaba con
rotundidad cuando se daba la cifra de que ya en el año 2000 GUREAK estaba
siendo capaz de dar trabajo a más de dos mil personas en un Territorio
pequeño como es Guipúzcoa, y de que cada año crecía en porcentajes
cercanos a los dos dígitos para seguir tratando de atender la amplia
demanda que a pesar de su crecimiento seguía habiendo. Y conseguía
hacerlo de manera sostenible y con beneficios a reinvertir porque la rueda
del crecimiento exige continuar invirtiendo en nuevas instalaciones, edificios
y maquinaria. Un circulo virtuoso pero exigente.
Destacan dos elementos estratégicos clave como impulsores de este
crecimiento: habiendo iniciado las actividades laborales sobre los montajes
de productos industriales para empresas de su zona de influencia, se fueron
atacando sectores varios en la prestación de servicios como jardinería,
limpiezas, lavandería, publicidad directa, estaciones de servicio… en una
clara estrategia de diversificación que a partir de los años 80 y 90 fue
cobrando fuerza, a la vez que la organización se abría progresivamente a
la incorporación de personas con diferentes perfiles de capacidad como
limitaciones de movilidad física, trastorno mental, sordera… que se sumaban
a las diagnosticadas como discapacidad intelectual consiguiendo en su
complementación una mayor potencialidad a la hora de responder a las
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