Page 235 - Virgen del Camino

la actualidad continúa como Presidente de la misma y miembro de SOLTRA, social de dar empleo a personas en situación de desventaja. Una buena
quien se mostró receptivo a estudiar la posible implicación en el proyecto organización al servicio de estas personas buscaría no sólo no añadir más
que se empezaba a vislumbrar. “discapacidades” o dificultades sino favorecer aquello que contribuya a
reducir el gap entre las exigencias de un puesto de trabajo y las prestaciones
iniciales del candidato a hacerse con el puesto.
CARACTERISTICAS DEL MODELO “INSPIRADOR” Un equipo de personal formador, de supervisión, de desarrollo técnico

¿Cuáles son las notas que caracterizan a GUREAK? ¿Qué particularidades al nivel de las exigencias de la complejidad del trabajo que se haya
presenta en su manera de actuar que la hagan interesante como referencia comprometido, porque en esto no se puede fallar. Hay que ganar la batalla
para un proyecto en León? por la credibilidad. Hay que superar la desconfianza, normal por otra parte,
de los posibles clientes ganando en credibilidad, confiando en la capacidad
De entrada GUREAK es un proyecto de marcado carácter social surgido de las personas, pero también de la organización que sale al mercado en
por impulso de una Asociación de Padres y Familiares de personas con nombre de éstas cumpliendo con todas las exigencias en cuestiones como
discapacidad intelectual en el Territorio de Guipúzcoa (Atzegi) que ya acreditaciones, certificaciones de calidad, auditorías y todo aquello que un
en el año 1975 tomó forma como una sociedad anónima expresamente cliente con un mínimo de exigencia puede demandar al que pretenda ser
declarada sin ánimo de lucro contemplando en sus estatutos el no reparto su proveedor de un bien o un servicio.
de beneficios a los accionistas (es decir la reinversión de los excedentes que
pueda conseguir cuyo objetivo es la integración laboral y social de personas Es necesario obtener beneficios. Precisamente porque al tratarse de un
con discapacidad a través del trabajo. proyecto “social” que reinvierte en su propio desarrollo los posibles excedentes
que consiga en cada ejercicio, es ineludible buscar ese resultado positivo
Nacida en un entorno de cultura industrial, apostó desde un inicio por una para seguir creciendo, para poder continuar dando soluciones laborales
gestión propia de esta cultura fabril, aplicando a un objeto eminentemente a los que lo tienen difícil o muy difícil sin algo o alguien que les empuje y
social el estilo y los modos considerados “buenas prácticas” en cualquier ayude, para conseguir en definitiva la sostenibilidad a futuro de este tipo de
empresa de éxito, siempre conscientes de las características y potencialidades proyecto con gran responsabilidad social.
de cada persona que queramos emplear por diferentes que éstas sean.
La materialización de estos principios organizativos se expresaba con
La manera de relacionarse con las personas con discapacidad se basa en rotundidad cuando se daba la cifra de que ya en el año 2000 GUREAK estaba
principios elementales como la “naturalidad” y “normalidad”, desde una siendo capaz de dar trabajo a más de dos mil personas en un Territorio
mirada a la persona objeto de atención en la que se trata de descubrir su pequeño como es Guipúzcoa, y de que cada año crecía en porcentajes
potencial de capacidad y no su historial relacionado con su discapacidad. cercanos a los dos dígitos para seguir tratando de atender la amplia
“Todos somos capaces para… si contamos con los apoyos que cada uno demanda que a pesar de su crecimiento seguía habiendo. Y conseguía
necesita” es el lema. hacerlo de manera sostenible y con beneficios a reinvertir porque la rueda
del crecimiento exige continuar invirtiendo en nuevas instalaciones, edificios
La discapacidad con su reconocimiento y acreditación formal es el trámite y maquinaria. Un circulo virtuoso pero exigente.
que se requiere para pasar a ser demandante de los servicios de apoyo
formación y empleo a los que optar, pero una vez dado este paso se pasará Destacan dos elementos estratégicos clave como impulsores de este
al estadio en el que la pregunta es qué es capaz de hacer esta persona, crecimiento: habiendo iniciado las actividades laborales sobre los montajes
cuál es su capacidad y no su discapacidad. Puede parecer retórico, pero de productos industriales para empresas de su zona de influencia, se fueron
ese es el cambio de enfoque en la mirada sobre la persona: descubrir su atacando sectores varios en la prestación de servicios como jardinería,
potencial, su capacidad y pensar en los apoyos que necesita. “Potenciando limpiezas, lavandería, publicidad directa, estaciones de servicio… en una
capacidades” es uno de los lemas recurrentes. clara estrategia de diversificación que a partir de los años 80 y 90 fue
cobrando fuerza, a la vez que la organización se abría progresivamente a
Una adecuada organización del trabajo adaptada a las características de la incorporación de personas con diferentes perfiles de capacidad como
personas con capacidades, cualidades y dificultades diferentes se halla en limitaciones de movilidad física, trastorno mental, sordera… que se sumaban
la base del éxito. Instalaciones no sólo dignas, sino que transmitan al entorno a las diagnosticadas como discapacidad intelectual consiguiendo en su
empresarial y de potenciales clientes la determinación por la apuesta
complementación una mayor potencialidad a la hora de responder a las

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